Se acercó con una única idea y fue con él al mercado. No inmediatamente, pero el mercado respondió, y el dinero fue al río. Y entonces hubo competidores con la misma idea y dinero fue al arroyo. Luego los competidores comenzaron a encarnar la idea mucho mejor de lo que era. Dinero dejó de ir en conjunto.

A la larga, gana quien tuvo la idea y quien más eficazmente en la situación actual, esta idea será implementado. E.p. podría no en tiempos de crisis la compañía se comprueba para mejor eficiencia de sus equipos y la organización como un todo. Lo que hace pensar que los propietarios y altos directivos cuán efectiva su empresa. Considerar la evolución de la empresa, a para entender en qué momento es necesario para construir una mejor organización del trabajo.

Etapa 1. Introducción de la compañía. Como regla general, una nueva compañía basada en una idea, en el cual planea ganar dinero. No todas las compañías están empezando a llenarse en la cálida atmósfera del tamaño del mercado, cuando la idea es única y hasta que los competidores pueden disparar crema. Sin embargo, la primera fase cubrirá en tales la situación. Una oferta única, la ausencia de competidores, la capacidad de imponer sus condiciones a todos los usuarios, esto nos lleva a trabajar en un “take-no arrojar más lejos. No para construir el sistema en esta etapa en General, no creo. ¿Cómo puede existir un sistema, si el dinero está debajo de tus pies. Aquí es necesario tomar una pala y Remo, remo. Etapa 2. El mercado está saturado, hay competidores, los consumidores son cada vez más exigente. En Esta vez los propietarios y la alta gerencia de una vaga sensación de que porque ya no estaba. Y ahora tienes que luchar por cada dólar. No apenas, pero tengo que luchar, porque si no te lleve, tomar su 4. El primero, corriendo de nuevo, como regla general, empresa, desarrollo de ventas de calidad. Y básicamente en este punto, este enfoque es correcto. En el corto plazo da resultados positivos. Pero tarde o temprano Llega un… Etapa 3. En esta etapa, propietario de la gerencia superior, se hace evidente que salvar no solamente el desarrollo de la situación de las ventas, y es posible solamente en el desarrollo integral de todas las operaciones y servicios la empresa como un todo. Esta penetración llega en un momento cuando comienza déficit, por ejemplo, los bienes o productos no entregados a tiempo, o promoción son muy grandes, y el resultado casi no es perceptible, o cuando personal de facturación superan todas las normas apropiadas. Y sin embargo esos momentos ocurren en tiempos de crisis, porque en momentos como estos de la eficiencia de la empresa depende su supervivencia. Todo. Luego hay tres posibilidades. Variante de pesimista. Empresa No soporta la competencia, implementa las decisiones equivocadas que conducen a la quiebra y, en poco tiempo, deja de existir. Versión del clásico. La compañía no está tomando ninguna acción para optimizar construir un sistema efectivo de trabajo, derivas, a veces, a veces abajo. Altibajos en esta consideración son aleatorias, pero la tendencia general está llevando a la degradación (“Titanic”, por ejemplo, se hundía mucho tiempo). Crítica punto para una empresa en el mercado del competidor suficientemente grave, o la masa de los competidores más pequeños, que seleccionará la pieza principal del mercado, dejando a la empresa, en realidad, lo que podría llamarse las migas antecedentes. Curiosamente, si la empresa iba atacar el punto crítico, en este punto, su valor sufrirán significativamente. Opción constructiva. En el momento de realización (al final no importa cuando este momento Allí, el asunto principal que hubo tiempo suficiente para introducir cambios a la muerte de la empresa) para optimizar la organización del trabajo, construcción de sistemas de gestión, desarrollo de la empresa como un todo debe resolverse (y esto es debe ser una solución fuerte) sobre la necesidad de las actividades de desarrollo. Tales actividades deben ser más desarrolladas e implementadas. Como regla general, en este tipo de actividades hay tres bloques: auditoría, modelos de desarrollo, implementación de cambios. Y, como regla, serios cambios conducen a rotación y gran trabajo con el mundo interior de los directivos de la empresa. Y el más difícil (y en algunos casos imposibles) en este proceso está sujeto a cambios el propietario y alta dirección (por ejemplo, cualquier intervención quirúrgica es mucho estrés al cuerpo, pero el cuerpo tiene la oportunidad de vivir y disfrutar de la vida). Por lo tanto, si la decisión de iniciar cambios ser fuerte. Tras la exitosa construcción y sistema de gestión de optimización de la operación, la compañía se convierte en un establo, son estructura internamente consistente, flexible y versátil, lista para responder a los cambios externos. Está claro que el mejor construido sistema de gestión de la empresa, el más competitivo mercado. Supongamos que construyó un sistema de gestión de alto nivel. Pero su rival también construyó el sistema Este nivel de control. ¿Cuanto más lejos se puede competir? Este tema te sirva. Después de todo, si la lucha fueron dos de estos maestros, la lucha pasará a un primer ataque.


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